巴曙松：企业盲目多元化扩张导致失败

2005年，一系列大型民营企业经营失败并且轨道相似，如德隆、格林科尔等。“对于这些失败者，我们不能做道德上的评价，但如果不对失败的原因进行反思，就无法促进中国民营企业的发展以及国家金融体制的安全。”国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松指出，“企业盲目的多元化扩张导致了失败。”

他分析说，这些溃败的企业在初期快速发展，继而扩张，然后再发展扩大……采用“内部模拟金融市场”的办法，从主业抽取资金，投入到新行业中，这不利于主业发展，而且新的行业也没有相应的利润回报，成为资金消耗者，借短用长，挪用资金，导致资金链越绷越紧，最后一发不可收拾，多元化扩张而不懂得经营，导致了最终的失败。
“中国绝大多数企业目前还不具备做大的条件。外部的信用状况、职业经理人的素质、法治环境以及企业的管理水平等等都难以支持企业做大。在这样的制约条件下，做大的结果不是做强，而是做垮。”巴曙松说。

他提醒说，并不是企业不能搞多元化战略，而是要在做专的基础上进行。对于大多数企业来说，多元化是陷阱，专业化才是成功之道。道理很简单，因为一个企业的资源有限，企业领导人的知识、精力有限，不可能面面俱到。一个企业如果在专业化的前提下做大，是有可能做大做强。

“后WTO时代，中国企业所面临的国际环境将具有更激烈的竞争。”巴曙松进行了一系列预测与分析：区域经济一体化的进程将加快，区域一体化将与全球经济一体化进入同趋势。国际贸易的洪流更加高涨，但贸易保护也将抬头，"特保"对中国的对外贸易和投资带来挑战。并且，国际资本流动将增大，如石油等，金融资本在中间炒作将导致金融风险的增加。发达国家处于制高点，发展中国家处于被动状态，跨国公司仍起到主导作用。传统制造业与服务业仍将快速发展，对外转移步伐也将加快。产业链的高端受发达国家控制，低端受约束，资源约束也将增加。我国面临国际竞争将加剧，进口成本高，出口价格低。

在这些不利情况下，中国民营经济就更应主动应对，善于自我调整，反思已有的成败得失，以积极的姿态融入全球经济新秩序。

蓝海林：中小民企应学会拒绝不相关的多元化

“美晨、好迪、天马摩托、一汽巴士、广东创鸿集团，这次百强民企中的老总有5位是华工同一个EMBA班的学员”，作为华南理工大学工商管理学院的院长，蓝海林教授对自己学生的成就颇感欣慰，而作为一名研究企业战略的专家，对于民营企业专业化和多元化的发展路径的选择，则有其深邃的思考。

专业化是民企起步必然选择

“多元化对民营企业来说并非与生俱来的问题。”蓝海林表示，民营企业大多从中小企业起步，起步阶段资金少、人才少、规模小、管理水平低，向专业化发展成为必然的路径选择。

他对《隐形冠军》的作者赫尔曼•西蒙教授的观点非常欣赏，中小企业只要“专注”在某一个细分行业，不停地在这个行业学习，自我积累，就能成为这一细分行业的冠军。一般来说，中小企业选择在某一领域专注发展，有利于集中资源、集中精力，提高决策的水平，使自身发展的节奏快过行业的发展，建立自身的优势。“像一位EMBA学员，他的企业专做手机摄像头中的光学镜片，在这个差异化市场上他有绝对优势”。

在2000年后，一些民营企业有了闲钱，优秀的还成为上市公司，一些竞争性行业的国企改制，给民企多元化带来了机会。“有的民企有了收购国企的能力；有的行业根据世贸组织规定，向私营资本放开；有的民营企业家有丰富的政府资源”，蓝海林研究发现，越是市场不规范的地方，多元化的现象越明显。从地域上看，广东、江浙一带民营企业多元化的现象就比北方要少。

不相关的多元化是危险的

“当民企有了闲钱，原