商业市场

竞争的正常现象

关于西安爱家改弦更张这一经济现象，7月初笔者采访了陕西克利律师事务所毛家兴律师。优胜劣汰的生物进化法则同样也适用于商业领域。在市场竞争中也是适者生存、壮大。不管西安爱家运营得如何成功，但它被华润万家收购已成既定事实。一方面可能西安爱家资金流不畅，不适合进行零售业运作；另一方面，西安爱家正处于良性发展中，但又有更好的投资项目，需淡出零售业，恰巧华润万家有收购爱家的意向，这样正好合作。从后者出发，完全符合企业发展方略，在相应的契机下，企业内部转换经营思路，从而完成主流业务的调整，进一步强化企业核心竞争力，这显然是成功的企业运营模式。

当然从前者考虑被强大的对手收购，这是市场竞争下的必然产物，也是市场经济中很正常的事情。

华润集团自1984年成立以来，从贸易代理起家，曾经历过五次战略转型，从机会扩张到聚焦主业，企业战略不断从自发向自觉提升，以“做行业领导者”为战略导向的转型轨迹已清晰可见。作为华润集团旗下优秀的零售连锁企业品牌，经过24年的发展，华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并与华润苏果一起成为华润零售业务的主力军。截至2007年底，华润万家在全国拥有门店2450家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等涉足15个省市、80多个县级以上城市。

从客观角度讲，华润万家收购西安爱家，加上其去年兼并天津家世界，这样它的实力进一步得到增强。有组数据显示：之前的开元百货一直以20多亿元的年销售额雄踞陕西零售百货业之首，但华润万家先后整合的家世界超市和爱家超市每年的销售额合计将超过30亿元，无疑会取代开元百货在陕西零售百货业的霸主位置。

由此可见，凭借着收购家世界进入西北市场的华润万家，此番再次将陕西本土超市“爱家”纳入麾下，一举登上了陕西零售业的头把交椅。

虽然华润万家不是西安的企业，但只要是中国的企业，它做大做强了，才有能力与家乐福、沃尔玛这样的外国企业相抗衡。这无疑会为整个国家零售企业的发展、壮大注入活力，也能体现国家顶级零售企业的实力。

消费者

将会得到实惠

西安市商贸局安建勇处长对华润万家收购爱家这个经济现象也发表了自己的看法。

首先，这是一个正常的经济现象，同其他很多行业一样，在商业竞争中不可避免的存在收购、吞并等经济行为。先看看关于爱家的基本资料。西安爱家商贸有限公司于2000年4月由西安秦骊集团投资2亿元人民币创办，公司总部设在陕西省西安市，商圈覆盖西安、安康、咸阳等地区，是目前西安市惟一一家由西安人自己投资创办、自己管理经营并取得成功的本土大型综合连锁零售企业,公司目前在陕西地区拥有11家购物广场，现有员工2000余名，总营业面积逾9万平方米，年销售额超过14亿元，2004年、2005年和2006年连续三年入围中国连锁零售业百强企业。先后被政府有关部门授予“全国用户满意服务先进单位”、“中国商业信用企业”，“陕西省商业名牌企业”、“西安市‘十佳’连锁企业”和“诚信纳税先进单位”等荣誉称号。

西安爱家创业8年来树立起了良好的品牌形象，也做出了不俗的业绩，在这种情况下被收购，肯定可以拿到一个很好的价位。这与即将破产甚至已破产的企业命运截然不同。这一点作为西安的老百姓从心理上也就好接受一些。毕竟不是西安爱家因为倒闭了才被收购的。

在良好的发展态势下，西安爱家与华润万家完成收购交易，这说明西安爱家肯定有自己其他方面的考虑。从客观上讲，零售业的竞争不断加剧，企业中高管人才流失严重让其老总头疼不已，而当地省市区各级的